你的项目存在一个中等水平并且未定义清楚地风险，这时要求你进行成本估算，最佳的...

单项选择题你的项目存在一个中等水平并且未定义清楚地风险，这时要求你进行成本估算，最佳的处理方法是（）

A.在考虑所有可能出现的结果的前提下进行成本估算
B.请团队成员们帮助估算成本
C.根据你有的信息，计算一份参数估算
D.提供一份类比估算

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1.单项选择题下列选项中，不属于项目负责人权力的是（）

A.挑选项目团队成员
B.知道项目有关的决策
C.对项目团队的资源进行分配
D.决定项目的预算

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2.单项选择题在进行估算成本时，你必须考虑直接成本，间接成本，一般管理成本和总的管理成本。（）不是直接成本。

A.项目经理的工资
B.分包商的成本
C.项目所用的材料
D.电费

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3.单项选择题项目经理有责任了解要发送哪类信息因为他的（）可避免沟通障碍（）

A.业务界面
B.输出
C.技术经验
D.优先顺序
E.培训方法

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4.单项选择题你在一家只雇用左撇子的公司工作。整个公司的文化就是左撇子文化，有左撇子书桌、左撇子剪刀、左撇子铅笔咖啡杯，等等。很多人的外号就叫“左撇子”。当公司决定全球化时，它要将其左撇子文化发扬到全世界。一位新的经理在一次全体员工大会上提到，有几个用右手的人可能会更好些，这些可以得到看问题的不同观点。这种多样性对公司可能会有以下哪种影响？（）

A.没有冲击
B.只产生问题
C.既不会产生问题也不会带来好处
D.既会产生问题也会带来好处

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5.单项选择题你正管理一个重要的国际项目，你的客户最近得了MalColmBalDrige质量奖，并在其所有的工作中强调质量。你的合同要求你既要准备一份项目计划又要准备一份质量管理计划。你的核心团队正在准备一份项目质量管理计划。你发展这一计划的第一步是（）

A.决定在质量管理过程中用什么单位制
B.确立项的质量标准
C.为项目制定质量政策
D.为项目确立明确的质量管理任务和职责

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6.单项选择题下列哪一项质量管理工具可被用于揭示一个生产问题的潜在原因（）

A.检查图
B.石川薰图
C.发散图
D.直方图

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7.单项选择题每个项目阶段都以此阶段一个或几个交付成果来显示一个项目的设计阶段的可交付成果是（）

A.项目计划
B.合同条款
C.工作描述
D.项目章程

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8.单项选择题管理储备被用于（）