A.对别人的建议不作任何评价
B.建议越多越好,想到什么就说什么
C.鼓励每个人独立思考
D.可以补充和完善已有的建议使它更具说服力
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A.不高,较高
B.较高,也较高
C.较高,不高
D.不高,也不高
A.较高,较高
B.较高,较低
C.较低,较低
D.不确定
A.过去的决策是正确的。
B.过去的决策是目前决策的起点
C.过去的决策都是现在的管理者制定的
D.过去的决策给组织内外部的环境带来了某种程度的变化
A.独自思考
B.头脑风暴法
C.名义小组技术
D.德尔菲技术
A.只能满足于在现有方案中寻找
B.决策者能力的缺乏
C.选择最佳方案需要花大量的时间和金钱
D.决策者只需要有满意的结果
A.组织结构变化
B.重大投资
C.重要的人事任免
D.重大政策的制定
A.战略决策
B.战术决策
C.管理决策
D.业务决策
A.投资方向的选择
B.人力资源的开发
C.组织规模的确定
D.企业日常营销
最新试题
某经理能掌握准确、可衡量的信息,并能确切地知道决策的目标及每一个备选方案的结果,因此很容易且迅速地对各个方案进行合理的判断。以上描述应属于()。
某经理虽不能准确预测每一个备选方案的结果,但因为拥有较充分的信息而能预知各备选方案及其结果发生的可能性,并对其概率做出合理估计,其决策方案可以采用下列()方法进行选择。
某共享电动车的品牌经理运用波特五力模型进行行业环境分析时,其认为该地区内新运营的地铁也会带来影响,该影响应该属于下列()项。
计划评审技术(PERT)是在网络理论基础上发展起来的计划控制方法,借助网络图发现和调整时间和资源的安排,以找出完成任务的关键环节以及最短的关键路线。()
有关计划编制方法的描述,下列()项有误
领导集体决策模型的决策质量和成功与否同领导者素质、经验和判断力有关。()
古典决策理论认为决策者可以收集完全信息使决策状态是确定的,所有可行性方案和可能结果都可量化,决策者也能准确估计方案的后果。()
一项科学的决策很可能由于实施问题而无法获得预期成果,因此实施决策比评价和选择行动方案更重要。()
根据组织目标是否最终分解到个人,目标管理可分为全分解式和半分解式;半分解式目标管理就是把目标分解到每一个成员,形成个人、局部和整体三层次的目标体系。()
西蒙认为决策者是完全理性的,并以满意决策代替最优决策。()