A.产品质量咨询
B.材料供应咨询
C.战略发展咨询
D.工艺质量咨询
E.质量管理工作咨询
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A.企业财务、成本战略咨询
B.企业成本管理咨询
C.企业资金管理咨询
D.企业经济效益咨询
A.全员性
B.根本性
C.政策性
D.战术性
A.提供表征事物特征
B.比较事物间的差距
C.分析影响事物变化的因素
D.描述产品质量形成过程
A.统一品牌
B.多品牌
C.品牌扩展
D.品牌再定
A.包装、运输和保管
B.直接销售
C.咨询介绍
D.维修服务
A.多品种小批量
B.电子计算机辅助管理
C.管理一体化
D.少品种大批量
A.资金密集型
B.劳动密集型
C.劳动密集型与知识密集型结合
D.技术密集型与知识密集型结合
A.指挥统一原则
B.有效管理幅度原则
C.责权利结合原则
D.任务目标原则
A.积极投资
B.追加投资
C.不投或少投资
D.负投资
A.全国化战略
B.区际化战略
C.国际化战略
D.地方化战略
最新试题
常用的调查方法有资料调查、问卷调查、访谈调查和实地观察等。
问卷调查是时间密集型的数据收集方式。
简述企业科技管理的重要意义。
只要公司的战略地位良好,即使内部的常规运作存在缺陷,这种良好的战略地位同样会得到良好的发挥。
目标管理是一种综合的、以工作为中心、以人为中心的系统管理方式。
一个优秀的管理咨询顾问往往非常清楚各种研究方法和工具的优缺点。
咨询人员既要相信客户的分析诊断,也要接受客户的职员所作的诊断分析。
定性评估法主要采用非财务指标。
在撰写报告的时候,不必考虑组织的文化。
商业决策假设的验证,需要像物理或数学一样,追求100%的精确。