A.包装、运输和保管
B.直接销售
C.咨询介绍
D.维修服务
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A.多品种小批量
B.电子计算机辅助管理
C.管理一体化
D.少品种大批量
A.资金密集型
B.劳动密集型
C.劳动密集型与知识密集型结合
D.技术密集型与知识密集型结合
A.指挥统一原则
B.有效管理幅度原则
C.责权利结合原则
D.任务目标原则
A.积极投资
B.追加投资
C.不投或少投资
D.负投资
A.全国化战略
B.区际化战略
C.国际化战略
D.地方化战略
A.生产效率问题
B.产品质量问题
C.产品结构问题
D.财务问题
A.提高员工素质
B.搞好环境形象
C.提升技术形象
D.做好企业在市场上的表现
A.优化自有资本与负债资本的比例
B.优化产权结构
C.优化各种形态的资本比例
D.优化投资比例
A.集中维修
B.分区维修
C.部门维修
D.混合维修
A.2元
B.3000元
C.6000元
D.30000元
最新试题
管理咨询方案的实施几乎无一例外地意味着变革,如果忽略对变革的反应,就会导致实施的失败。
咨询活动的模式不会影响知识的运用方式和咨询公司的思维模式。
定性评估法主要采用非财务指标。
对于有限次数的咨询来说,拉大网法更可取。
企业资金管理咨询的重点课题有哪些?
简述企业战略管理咨询的重要作用主要表现在哪些方面?
基于模型的企业诊断过程是从企业模型抽取诊断模型,结合诊断方法与诊断规则,发现并分析企业经营过程中存在的问题、提出改进意见的过程。
只要公司的战略地位良好,即使内部的常规运作存在缺陷,这种良好的战略地位同样会得到良好的发挥。
痛苦/利益矩阵中,有2个区域蕴含着成功,其他50%的情境都是失败的温床。
硬指标数据,可信度不高。