A.统一品牌
B.多品牌
C.品牌扩展
D.品牌再定
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A.包装、运输和保管
B.直接销售
C.咨询介绍
D.维修服务
A.多品种小批量
B.电子计算机辅助管理
C.管理一体化
D.少品种大批量
A.资金密集型
B.劳动密集型
C.劳动密集型与知识密集型结合
D.技术密集型与知识密集型结合
A.指挥统一原则
B.有效管理幅度原则
C.责权利结合原则
D.任务目标原则
A.积极投资
B.追加投资
C.不投或少投资
D.负投资
A.全国化战略
B.区际化战略
C.国际化战略
D.地方化战略
A.生产效率问题
B.产品质量问题
C.产品结构问题
D.财务问题
A.提高员工素质
B.搞好环境形象
C.提升技术形象
D.做好企业在市场上的表现
A.优化自有资本与负债资本的比例
B.优化产权结构
C.优化各种形态的资本比例
D.优化投资比例
A.集中维修
B.分区维修
C.部门维修
D.混合维修
最新试题
痛苦/利益矩阵中,有2个区域蕴含着成功,其他50%的情境都是失败的温床。
咨询方案的实施过程往往是一个有关人的过程,而人通常不具有完全的理性。
数据分析的目的是把隐没在一大批看来杂乱无章的数据中的信息集中、萃取和提炼出来,以找出研究对象的内在规律。
形成和提出推荐方案,只能采用建议的形式,不可以采用解决方案的形式。
对企业生命周期理论的应用,必须对症下药,首先要判断整个企业是在成长还是老化,然后界定其属于哪一个阶段,最后才能制订治疗方案。
当企业渐趋成熟的时候,它的制度、规章、企业层次、控制系统就会越来越宽松,这时候企业的弹性反而会变得很大。
商业决策假设的验证,需要像物理或数学一样,追求100%的精确。
头脑风暴法的主持工作,最好由对决策问题的背景比较了解并熟悉头脑风暴法的处理程序和处理方法的人来担任。
企业的控制力是一个不断衰减的过程。
效能是指“以正确的方式做事”。