一个优秀的管理咨询顾问往往非常清楚各种研究方法和工具的优缺点。

当企业渐趋成熟的时候，它的制度、规章、企业层次、控制系统就会越来越宽松，这时候企业的弹性反而会变得很大。

效能是指“以正确的方式做事”。

咨询报告的撰写，要在小范围内审查，听取客户有关部门的意见，检验咨询报告发表的效果，以便作最后的修改与补充。

目标管理是一种综合的、以工作为中心、以人为中心的系统管理方式。

能善用工具（通过公司内部的资料库或网络搜寻引擎等）收集资料，并利用资料为解决问题的假设提供佐证，是管理咨询成功的关键。

管理咨询方案的实施几乎无一例外地意味着变革，如果忽略对变革的反应，就会导致实施的失败。

数据分析的目的是把隐没在一大批看来杂乱无章的数据中的信息集中、萃取和提炼出来，以找出研究对象的内在规律。

咨询人员既要相信客户的分析诊断，也要接受客户的职员所作的诊断分析。

德尔菲法中的调查表与通常的调查表有所不同。