您可能感兴趣的试卷
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A.构成产品或零件净重所消耗的原材料
B.仓储盘亏
C.工艺性损耗
D.非工艺性损耗
E.订购损耗
A.提高员工素质
B.充分发挥人才潜力
C.提高企业科技水平
D.促进劳动生产率的提高
E.优化资本结构
A.咨询机能
B.诊断机能
C.生存机能
D.发展机能
E.行政机能
A.产品质量咨询
B.材料供应咨询
C.战略发展咨询
D.工艺质量咨询
E.质量管理工作咨询
A.企业财务、成本战略咨询
B.企业成本管理咨询
C.企业资金管理咨询
D.企业经济效益咨询
A.全员性
B.根本性
C.政策性
D.战术性
A.提供表征事物特征
B.比较事物间的差距
C.分析影响事物变化的因素
D.描述产品质量形成过程
A.统一品牌
B.多品牌
C.品牌扩展
D.品牌再定
A.包装、运输和保管
B.直接销售
C.咨询介绍
D.维修服务
A.多品种小批量
B.电子计算机辅助管理
C.管理一体化
D.少品种大批量
最新试题
在撰写报告的时候,不必考虑组织的文化。
企业的三个层次必须界定清楚。
咨询人员既要相信客户的分析诊断,也要接受客户的职员所作的诊断分析。
德尔菲法中的调查表与通常的调查表有所不同。
在鱼骨图中,“鱼头”表示需要解决的问题。
企业形象管理咨询有什么作用?
数据分析的目的是把隐没在一大批看来杂乱无章的数据中的信息集中、萃取和提炼出来,以找出研究对象的内在规律。
管理咨询方案的实施几乎无一例外地意味着变革,如果忽略对变革的反应,就会导致实施的失败。
咨询报告的撰写,要在小范围内审查,听取客户有关部门的意见,检验咨询报告发表的效果,以便作最后的修改与补充。
咨询方案的实施过程往往是一个有关人的过程,而人通常不具有完全的理性。