A.构成产品或零件净重所消耗的原材料
B.仓储盘亏
C.工艺性损耗
D.非工艺性损耗
E.订购损耗
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A.提高员工素质
B.充分发挥人才潜力
C.提高企业科技水平
D.促进劳动生产率的提高
E.优化资本结构
A.咨询机能
B.诊断机能
C.生存机能
D.发展机能
E.行政机能
A.产品质量咨询
B.材料供应咨询
C.战略发展咨询
D.工艺质量咨询
E.质量管理工作咨询
A.企业财务、成本战略咨询
B.企业成本管理咨询
C.企业资金管理咨询
D.企业经济效益咨询
A.全员性
B.根本性
C.政策性
D.战术性
A.提供表征事物特征
B.比较事物间的差距
C.分析影响事物变化的因素
D.描述产品质量形成过程
A.统一品牌
B.多品牌
C.品牌扩展
D.品牌再定
A.包装、运输和保管
B.直接销售
C.咨询介绍
D.维修服务
A.多品种小批量
B.电子计算机辅助管理
C.管理一体化
D.少品种大批量
A.资金密集型
B.劳动密集型
C.劳动密集型与知识密集型结合
D.技术密集型与知识密集型结合
最新试题
定性评估法主要采用非财务指标。
德尔菲法中的调查表与通常的调查表有所不同。
对于有限次数的咨询来说,拉大网法更可取。
目标管理是一种综合的、以工作为中心、以人为中心的系统管理方式。
在鱼骨图中,“鱼头”表示需要解决的问题。
咨询活动的模式不会影响知识的运用方式和咨询公司的思维模式。
咨询报告的撰写,要在小范围内审查,听取客户有关部门的意见,检验咨询报告发表的效果,以便作最后的修改与补充。
形成和提出推荐方案,只能采用建议的形式,不可以采用解决方案的形式。
痛苦/利益矩阵中,有2个区域蕴含着成功,其他50%的情境都是失败的温床。
对企业生命周期理论的应用,必须对症下药,首先要判断整个企业是在成长还是老化,然后界定其属于哪一个阶段,最后才能制订治疗方案。