A.咨询机能
B.诊断机能
C.生存机能
D.发展机能
E.行政机能
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A.产品质量咨询
B.材料供应咨询
C.战略发展咨询
D.工艺质量咨询
E.质量管理工作咨询
A.企业财务、成本战略咨询
B.企业成本管理咨询
C.企业资金管理咨询
D.企业经济效益咨询
A.全员性
B.根本性
C.政策性
D.战术性
A.提供表征事物特征
B.比较事物间的差距
C.分析影响事物变化的因素
D.描述产品质量形成过程
A.统一品牌
B.多品牌
C.品牌扩展
D.品牌再定
A.包装、运输和保管
B.直接销售
C.咨询介绍
D.维修服务
A.多品种小批量
B.电子计算机辅助管理
C.管理一体化
D.少品种大批量
A.资金密集型
B.劳动密集型
C.劳动密集型与知识密集型结合
D.技术密集型与知识密集型结合
A.指挥统一原则
B.有效管理幅度原则
C.责权利结合原则
D.任务目标原则
A.积极投资
B.追加投资
C.不投或少投资
D.负投资
最新试题
当企业渐趋成熟的时候,它的制度、规章、企业层次、控制系统就会越来越宽松,这时候企业的弹性反而会变得很大。
对企业生命周期理论的应用,必须对症下药,首先要判断整个企业是在成长还是老化,然后界定其属于哪一个阶段,最后才能制订治疗方案。
在撰写报告的时候,不必考虑组织的文化。
企业的控制力是一个不断衰减的过程。
数据分析的目的是把隐没在一大批看来杂乱无章的数据中的信息集中、萃取和提炼出来,以找出研究对象的内在规律。
简述企业科技管理的重要意义。
咨询人员既要相信客户的分析诊断,也要接受客户的职员所作的诊断分析。
定性评估法主要采用非财务指标。
痛苦/利益矩阵中,有2个区域蕴含着成功,其他50%的情境都是失败的温床。
客户参与最理想的情形是,客户能够提供一个小组同咨询师进行合作,共同考察咨询师所提出的备择方案。