组织变革有哪些方式？各方式有何利弊？

问答题组织变革有哪些方式？各方式有何利弊？

1.问答题企业管理咨询有何作用？

促进企业提高素质，解决关键问题，帮助企业挖掘潜力，提高效益，帮助企业理顺内外关系，营造长期生存和不断发展的环境。

2.问答题可选用的代理商策略有哪几种？

（1）全权代理商策略；
（2）独家代理商策略；
（3）一般代理商策略。

3.名词解释设备股权经营战略

企业将某个车间、某个分厂整体的设备作为投资，参与同有关企业进行联合经营、合资经营或股份经营的战略。

4.名词解释企业技术开发

指基础研究、应用研究以后的发展研究阶段，即对企业中第一次应用或出现的新技术所开展的一系列活动。

5.名词解释非营利性咨询机构

指建立于或从属于不同组织机构或协会的一个（咨询）服务单位；它们通常不以营利为主要目的。

6.多项选择题主要原材料的消耗包括（）

A.构成产品或零件净重所消耗的原材料
B.仓储盘亏
C.工艺性损耗
D.非工艺性损耗
E.订购损耗

7.多项选择题劳动人事管理咨询可以起到的作用是（）

A.提高员工素质
B.充分发挥人才潜力
C.提高企业科技水平
D.促进劳动生产率的提高
E.优化资本结构

8.多项选择题企业系统的机能可分为（）

A.咨询机能
B.诊断机能
C.生存机能
D.发展机能
E.行政机能

9.多项选择题质量管理咨询的内容一般包括（）

A.产品质量咨询
B.材料供应咨询
C.战略发展咨询
D.工艺质量咨询
E.质量管理工作咨询

10.单项选择题风险评价法主要用于（）

A.企业财务、成本战略咨询
B.企业成本管理咨询
C.企业资金管理咨询
D.企业经济效益咨询