A.外延型投资战略
B.内涵型投资战略
C.兼顾型投资战略
D.技术改造投资战略
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A.降价
B.优质高价
C.厚利定价
D.稳定价格
A.多品牌
B.品牌扩展
C.统一品牌
D.品牌再定位
A.反馈信息
B.加强培训,严格管理
C.日常维护保养
D.预防维修和改善维修
A.“以量订购”方式
B.“以期订购”方式
C.直达供应方式
D.混合方式
A.分析客户企业的定员人数是否恰当
B.定员标准是否稳定
C.定员水平是否合理
D.定员的范围是否明确
A.提供表征事物特征
B.比较事物间的差距
C.分析事物之间的相互关系
D.描述产品质量形成过程
A.符合性质量战略
B.国际标准战略
C.适用性质量战略
D.竞争性质量战略
A.产品品种以多取胜
B.产品产量以多取胜
C.主要采用通用设备
D.专业化程度低
A.地区级
B.国家级
C.国际级
D.世界级
A.职能的组织形式
B.事业部制的组织形式
C.子公司制的组织形式
D.直线制的组织形式
最新试题
德尔菲法中的调查表与通常的调查表有所不同。
企业的三个层次必须界定清楚。
效能是指“以正确的方式做事”。
对企业生命周期理论的应用,必须对症下药,首先要判断整个企业是在成长还是老化,然后界定其属于哪一个阶段,最后才能制订治疗方案。
对于有限次数的咨询来说,拉大网法更可取。
目标管理是一种综合的、以工作为中心、以人为中心的系统管理方式。
客户参与最理想的情形是,客户能够提供一个小组同咨询师进行合作,共同考察咨询师所提出的备择方案。
简述企业科技管理的重要意义。
能善用工具(通过公司内部的资料库或网络搜寻引擎等)收集资料,并利用资料为解决问题的假设提供佐证,是管理咨询成功的关键。
基于模型的企业诊断过程是从企业模型抽取诊断模型,结合诊断方法与诊断规则,发现并分析企业经营过程中存在的问题、提出改进意见的过程。