当企业渐趋成熟的时候，它的制度、规章、企业层次、控制系统就会越来越宽松，这时候企业的弹性反而会变得很大。

能善用工具（通过公司内部的资料库或网络搜寻引擎等）收集资料，并利用资料为解决问题的假设提供佐证，是管理咨询成功的关键。

企业资金管理咨询的重点课题有哪些？

问卷调查是时间密集型的数据收集方式。

商业决策假设的验证，需要像物理或数学一样，追求100%的精确。

确定咨询服务的过程是一个静态的过程。

企业的三个层次必须界定清楚。

目标管理是一种综合的、以工作为中心、以人为中心的系统管理方式。

头脑风暴法的主持工作，最好由对决策问题的背景比较了解并熟悉头脑风暴法的处理程序和处理方法的人来担任。

咨询报告的撰写，要在小范围内审查，听取客户有关部门的意见，检验咨询报告发表的效果，以便作最后的修改与补充。