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A.技术计算法
B.统计分析法
C.时间序列法
D.动态评估法
E.经验估计法
A.成长型
B.渗透型
C.退出型
D.开发型
E.维持型
A.企业整体形象战略
B.企业凝聚力战略
C.职工形象战略
D.员工共同信念战略
A.增强企业技术竞争力
B.充分利用企业经营资源
C.提高企业市场化程度
D.提升企业的财务效率
A.企业成本管理咨询
B.企业财务、成本战略咨询
C.企业资金管理咨询
D.企业经济效益咨询
A.外延型投资战略
B.内涵型投资战略
C.兼顾型投资战略
D.技术改造投资战略
A.降价
B.优质高价
C.厚利定价
D.稳定价格
A.多品牌
B.品牌扩展
C.统一品牌
D.品牌再定位
A.反馈信息
B.加强培训,严格管理
C.日常维护保养
D.预防维修和改善维修
A.“以量订购”方式
B.“以期订购”方式
C.直达供应方式
D.混合方式
最新试题
咨询报告的撰写,要在小范围内审查,听取客户有关部门的意见,检验咨询报告发表的效果,以便作最后的修改与补充。
常用的调查方法有资料调查、问卷调查、访谈调查和实地观察等。
在不同的评估背景下,不同的指标的重要性是相同的。
头脑风暴法的主持工作,最好由对决策问题的背景比较了解并熟悉头脑风暴法的处理程序和处理方法的人来担任。
企业的控制力是一个不断衰减的过程。
问卷调查是时间密集型的数据收集方式。
目标管理是一种综合的、以工作为中心、以人为中心的系统管理方式。
数据分析的目的是把隐没在一大批看来杂乱无章的数据中的信息集中、萃取和提炼出来,以找出研究对象的内在规律。
硬指标数据,可信度不高。
定性评估法主要采用非财务指标。