A.技术计算法
B.统计分析法
C.时间序列法
D.动态评估法
E.经验估计法
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A.成长型
B.渗透型
C.退出型
D.开发型
E.维持型
A.企业整体形象战略
B.企业凝聚力战略
C.职工形象战略
D.员工共同信念战略
A.增强企业技术竞争力
B.充分利用企业经营资源
C.提高企业市场化程度
D.提升企业的财务效率
A.企业成本管理咨询
B.企业财务、成本战略咨询
C.企业资金管理咨询
D.企业经济效益咨询
A.外延型投资战略
B.内涵型投资战略
C.兼顾型投资战略
D.技术改造投资战略
A.降价
B.优质高价
C.厚利定价
D.稳定价格
A.多品牌
B.品牌扩展
C.统一品牌
D.品牌再定位
A.反馈信息
B.加强培训,严格管理
C.日常维护保养
D.预防维修和改善维修
A.“以量订购”方式
B.“以期订购”方式
C.直达供应方式
D.混合方式
A.分析客户企业的定员人数是否恰当
B.定员标准是否稳定
C.定员水平是否合理
D.定员的范围是否明确
最新试题
硬指标数据,可信度不高。
对企业生命周期理论的应用,必须对症下药,首先要判断整个企业是在成长还是老化,然后界定其属于哪一个阶段,最后才能制订治疗方案。
一个优秀的管理咨询顾问往往非常清楚各种研究方法和工具的优缺点。
在撰写报告的时候,不必考虑组织的文化。
企业的控制力是一个不断衰减的过程。
目标管理是一种综合的、以工作为中心、以人为中心的系统管理方式。
头脑风暴法的主持工作,最好由对决策问题的背景比较了解并熟悉头脑风暴法的处理程序和处理方法的人来担任。
企业形象管理咨询有什么作用?
企业的三个层次必须界定清楚。
只要公司的战略地位良好,即使内部的常规运作存在缺陷,这种良好的战略地位同样会得到良好的发挥。