A.适当调整
B.局部调整
C.较大调整
D.全局性调整
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A.设备
B.产品
C.工艺
D.生产效率
A.面向未来的改造或创新
B.立足于当前的供、产、销
C.计划
D.控制
A.整体性
B.动态性
C.相对稳定性
D.正面性
A.企业总成本水平分析
B.成本方针分析
C.各经营领域成本水平分析
D.主要产品单位成本水平分析
A.使用代理商
B.直销
C.国际销售
D.联销策略
A.同类型包装
B.异类型包装
C.等级包装
D.相关性商品包装
A.设备租赁经营战略
B.设备改装战略
C.设备股权经营战略
D.设备自行研制战略
A.理论知识
B.工作程序
C.科学分析
D.创造性
A.诊断建议方式
B.推进变革方式
C.引进介绍方式
D.教育培训方式
最新试题
痛苦/利益矩阵中,有2个区域蕴含着成功,其他50%的情境都是失败的温床。
对于有限次数的咨询来说,拉大网法更可取。
对企业生命周期理论的应用,必须对症下药,首先要判断整个企业是在成长还是老化,然后界定其属于哪一个阶段,最后才能制订治疗方案。
能善用工具(通过公司内部的资料库或网络搜寻引擎等)收集资料,并利用资料为解决问题的假设提供佐证,是管理咨询成功的关键。
企业资金管理咨询的重点课题有哪些?
商业决策假设的验证,需要像物理或数学一样,追求100%的精确。
简述企业战略管理咨询的重要作用主要表现在哪些方面?
头脑风暴法的主持工作,最好由对决策问题的背景比较了解并熟悉头脑风暴法的处理程序和处理方法的人来担任。
咨询方案的实施过程往往是一个有关人的过程,而人通常不具有完全的理性。
简述企业科技管理的重要意义。