您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.确定企业目标
B.制定企业宗旨
C.设计企业度
D.规范员工行为
E.提炼企业哲学
A.事后修理费
B.预防维修费
C.状态检测费
D.停机损失费
E.仓储管理费
A.岗位轮换使用战略
B.台阶提升使用战略
C.职务、资格双轨使用战略
D.权力委让使用战略
E.跨级提拔使用战略
A.产品周期分析法
B.技术结构分析法
C.因素分析法
D.趋势分析法
E.目标成本分析法
A.引起注意
B.发生兴趣
C.产生愿望
D.采取行动
E.勇于实践
A.MI
B.VI
C.BI
D.TI
A.企业财务部门
B.企业物资部门
C.企业劳资部门
D.企业整体
A.企业财务、成本战略咨询
B.企业成本管理咨询
C.企业资金管理咨询
D.企业经济效益咨询
A.各种广告
B.人员销量
C.公共关系
D.营业推广
A.产品开发型设备购置战略
B.扩张型设备购置战略
C.综合型设备购置战略
D.更新型设备购置战略
最新试题
确定咨询服务的过程是一个静态的过程。
头脑风暴法的主持工作,最好由对决策问题的背景比较了解并熟悉头脑风暴法的处理程序和处理方法的人来担任。
咨询人员既要相信客户的分析诊断,也要接受客户的职员所作的诊断分析。
咨询方案的实施过程往往是一个有关人的过程,而人通常不具有完全的理性。
基于模型的企业诊断过程是从企业模型抽取诊断模型,结合诊断方法与诊断规则,发现并分析企业经营过程中存在的问题、提出改进意见的过程。
咨询活动的模式不会影响知识的运用方式和咨询公司的思维模式。
一个优秀的管理咨询顾问往往非常清楚各种研究方法和工具的优缺点。
常用的调查方法有资料调查、问卷调查、访谈调查和实地观察等。
简述企业战略管理咨询的重要作用主要表现在哪些方面?
企业的控制力是一个不断衰减的过程。