A.确定企业目标
B.制定企业宗旨
C.设计企业度
D.规范员工行为
E.提炼企业哲学
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A.事后修理费
B.预防维修费
C.状态检测费
D.停机损失费
E.仓储管理费
A.岗位轮换使用战略
B.台阶提升使用战略
C.职务、资格双轨使用战略
D.权力委让使用战略
E.跨级提拔使用战略
A.产品周期分析法
B.技术结构分析法
C.因素分析法
D.趋势分析法
E.目标成本分析法
A.引起注意
B.发生兴趣
C.产生愿望
D.采取行动
E.勇于实践
A.MI
B.VI
C.BI
D.TI
A.企业财务部门
B.企业物资部门
C.企业劳资部门
D.企业整体
A.企业财务、成本战略咨询
B.企业成本管理咨询
C.企业资金管理咨询
D.企业经济效益咨询
A.各种广告
B.人员销量
C.公共关系
D.营业推广
A.产品开发型设备购置战略
B.扩张型设备购置战略
C.综合型设备购置战略
D.更新型设备购置战略
A.综合利用资源战略
B.培植资源战略
C.租赁战略
D.联合开发资源战略
最新试题
当企业渐趋成熟的时候,它的制度、规章、企业层次、控制系统就会越来越宽松,这时候企业的弹性反而会变得很大。
在撰写报告的时候,不必考虑组织的文化。
咨询活动的模式不会影响知识的运用方式和咨询公司的思维模式。
只要公司的战略地位良好,即使内部的常规运作存在缺陷,这种良好的战略地位同样会得到良好的发挥。
管理咨询方案的实施几乎无一例外地意味着变革,如果忽略对变革的反应,就会导致实施的失败。
头脑风暴法的主持工作,最好由对决策问题的背景比较了解并熟悉头脑风暴法的处理程序和处理方法的人来担任。
在不同的评估背景下,不同的指标的重要性是相同的。
形成和提出推荐方案,只能采用建议的形式,不可以采用解决方案的形式。
简述企业战略管理咨询的重要作用主要表现在哪些方面?
在鱼骨图中,“鱼头”表示需要解决的问题。