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A.确定企业目标
B.制定企业宗旨
C.设计企业度
D.规范员工行为
E.提炼企业哲学
A.事后修理费
B.预防维修费
C.状态检测费
D.停机损失费
E.仓储管理费
A.岗位轮换使用战略
B.台阶提升使用战略
C.职务、资格双轨使用战略
D.权力委让使用战略
E.跨级提拔使用战略
A.产品周期分析法
B.技术结构分析法
C.因素分析法
D.趋势分析法
E.目标成本分析法
A.引起注意
B.发生兴趣
C.产生愿望
D.采取行动
E.勇于实践
A.MI
B.VI
C.BI
D.TI
A.企业财务部门
B.企业物资部门
C.企业劳资部门
D.企业整体
A.企业财务、成本战略咨询
B.企业成本管理咨询
C.企业资金管理咨询
D.企业经济效益咨询
A.各种广告
B.人员销量
C.公共关系
D.营业推广
最新试题
简述企业市场营销管理咨询的工作环节。
商业决策假设的验证,需要像物理或数学一样,追求100%的精确。
目标管理是一种综合的、以工作为中心、以人为中心的系统管理方式。
企业的控制力是一个不断衰减的过程。
基于模型的企业诊断过程是从企业模型抽取诊断模型,结合诊断方法与诊断规则,发现并分析企业经营过程中存在的问题、提出改进意见的过程。
常用的调查方法有资料调查、问卷调查、访谈调查和实地观察等。
简述企业科技管理的重要意义。
企业的三个层次必须界定清楚。
对企业生命周期理论的应用,必须对症下药,首先要判断整个企业是在成长还是老化,然后界定其属于哪一个阶段,最后才能制订治疗方案。
当企业渐趋成熟的时候,它的制度、规章、企业层次、控制系统就会越来越宽松,这时候企业的弹性反而会变得很大。