A.总资金利润率
B.流动比率
C.股金利润率
D.经营资金营业利润率
E.速动比率
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A.避免反复
B.防止倒退
C.消除抵制
D.开展训导
E.加强领导
A.尾数定价
B.整数定价
C.低位定价
D.成本定价
A.设备经营内容分析
B.设备维修组织形式分析
C.设备寿命周期费用评价
D.设备改造战略决策
A.设备改装战略
B.设备原型更新战略
C.设备技术改造战略
D.设备技术更新战略
A.供应间隔天数
B.供应间隔天数+预处理天数
C.供应间隔天数+保险储备天数
D.保险储备天数
A.劳动效率定员法
B.设备定员法
C.岗位定员法
D.比例定员法
A.计量工作
B.质量信息工作
C.标准化工作
D.质量责任制
A.产品品种以多取胜
B.产品产量以多取胜
C.大量采用专用设备
D.专业化程度高
A.销售增长率
B.劳动生产率
C.投资报酬率
D.市场占有率
A.模仿型
B.跟随型
C.领先型
D.配备型
最新试题
对企业生命周期理论的应用,必须对症下药,首先要判断整个企业是在成长还是老化,然后界定其属于哪一个阶段,最后才能制订治疗方案。
企业形象管理咨询有什么作用?
定性评估法主要采用非财务指标。
咨询方案的实施过程往往是一个有关人的过程,而人通常不具有完全的理性。
客户参与最理想的情形是,客户能够提供一个小组同咨询师进行合作,共同考察咨询师所提出的备择方案。
形成和提出推荐方案,只能采用建议的形式,不可以采用解决方案的形式。
一个优秀的管理咨询顾问往往非常清楚各种研究方法和工具的优缺点。
硬指标数据,可信度不高。
目标管理是一种综合的、以工作为中心、以人为中心的系统管理方式。
企业的三个层次必须界定清楚。