A.设备经营内容分析
B.设备维修组织形式分析
C.设备寿命周期费用评价
D.设备改造战略决策
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A.设备改装战略
B.设备原型更新战略
C.设备技术改造战略
D.设备技术更新战略
A.供应间隔天数
B.供应间隔天数+预处理天数
C.供应间隔天数+保险储备天数
D.保险储备天数
A.劳动效率定员法
B.设备定员法
C.岗位定员法
D.比例定员法
A.计量工作
B.质量信息工作
C.标准化工作
D.质量责任制
A.产品品种以多取胜
B.产品产量以多取胜
C.大量采用专用设备
D.专业化程度高
A.销售增长率
B.劳动生产率
C.投资报酬率
D.市场占有率
A.模仿型
B.跟随型
C.领先型
D.配备型
A.直线职能结构
B.联邦分权制结构
C.H型结构
D.U型结构
A.重点化战略
B.差异化战略
C.成本领先战略
D.别具一格战略
A.至少3年
B.3~5年
C.至少5年
D.至少10年
最新试题
基于模型的企业诊断过程是从企业模型抽取诊断模型,结合诊断方法与诊断规则,发现并分析企业经营过程中存在的问题、提出改进意见的过程。
管理咨询方案的实施几乎无一例外地意味着变革,如果忽略对变革的反应,就会导致实施的失败。
效能是指“以正确的方式做事”。
对于有限次数的咨询来说,拉大网法更可取。
硬指标数据,可信度不高。
德尔菲法中的调查表与通常的调查表有所不同。
客户参与最理想的情形是,客户能够提供一个小组同咨询师进行合作,共同考察咨询师所提出的备择方案。
简述企业科技管理的重要意义。
咨询人员既要相信客户的分析诊断,也要接受客户的职员所作的诊断分析。
头脑风暴法的主持工作,最好由对决策问题的背景比较了解并熟悉头脑风暴法的处理程序和处理方法的人来担任。