A.稳定
B.努力
C.能力
D.任务难度
E.机遇
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A.正强化
B.负强化
C.惩罚
D.自然消退
E.激励
A.需要层次理论
B.归因理论
C.强化理论
D.期望理论
E.成就需要理论
A.需要层次理论
B.双因素理论
C.成就需要理论
D.期望理论
E.公平理论
A.生理需要
B.安全需要
C.社交需要
D.尊重需要
E.自我实现需要
A.人与人之间的友谊
B.独立自主地工作和生活
C.一定社会地位、名誉、个人能力及成就得到社会承认
D.衣食住行
E.个人理想
A.人身安全的保障
B.工作的保障
C.生活的保障
D.老有依靠和生病有保障
A.不同监督程度下员工干劲与责任心高低
B.对待“分内”、“分外”工作的不同态度
C.完成“无指令”任务的多少
D.是否遵守操作规程
E.探索新理论
A.遵守操作规程
B.重视质量
C.爱护设备工具
D.节约费用
E.认真记录和传递工作信息
A.出勤率
B.工时利用率
C.员工流失率
D.要求调动率
E.员工遇到艰苦、困难任务时的态度
A.荣誉激励
B.榜样激励
C.组织激励
D.制度激励
最新试题
一般而论,()问题的决策风险最大。
以下方法中,不适用于备选方案创造的是()
对企业具体竞争环境分析的常用方法是()。
某集团公司同时开展工业制造业、房地产业、教育领域的经营,此表明该集团公司实行的是()战略。
若一个决策事项有下述参考选项的四个备选方案,根据形式逻辑的思维模式和决策的有限理性原则,则应当选()方案。
超Y理论持有的人性假说观是()。
外部环境分析析出的结论应是外部环境给组织所带来的()
某企业产品处于产业链的中间,当下产品准备向产业链的下游发展,那么可以判断该企业将实行的是()战略转型。
某原先只产销照相机的公司,后来增加了摄像机与望远镜产销业务,由此可以判断该公司开展了()的经营战略转型。
量本利分析法是通过考察()、成本和利润的关系以及盈亏变化的规律来为决策提供依据的方法。