福利对员工和企业来说，都只有好处，没有坏处。

薪酬问题与员工沟通的越多，麻烦越多。费时费力又不讨好。

个人绩效奖励计划的最大优点是有助于企业生产率的提高。

我国企业员工的福利成本是由国家和企业负担的。

弹性福利计划是企业员工福利计划的重要发展趋势。

需要理论告诉我们，员工的需要会影响员工的行为，企业用满足员工需要的不同薪酬体系，才会真正有激励作用。

提案建议奖励制度是鼓励员工参与管理的一种实践形式。

劳动分配率，是指在企业所获得的附加值中，有多少被用来作为薪酬开支的费用。

当组织绩效的波动性较大，而个人绩效则较为稳定的时候，应当采取基本薪资较少，而奖励成分较多的报酬制度。

企业高层管理者的使命是关注外部环境的变化，以确保组织高效运转。