A.现在,我们预期所有的项目成本花费超出计划的75%;
B.你的项目所投入的每一美元仅得到75美分
C.当项目完成时,我们已经多花了75%
D.你的项目仅仅进展了计划的75%
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A.5天
B.2天
C.1/3天
D.1/4天
A.处理变更,当它们发生的时候
B.阻止不必要的变更
C.记录变更
D.让管理层知道,并了解变更
A.要向很多老板报告工作
B.能够依赖涉及的组织资源
C.通常集中办公
D.B和C
A.估算工期
B.管理合同
C.解决冲突
D.分配资源
A.影响无法确定
B.项目期限将缩短
C.将需要变更范围
D.将提高项目质量
A.CPI
B.SPI
C.EV
D.AC
A.概念阶段
B.计划制定阶段
C.执行阶段
D.收尾阶段
A.忽视它们,因为它们非关键,不足以被包含在风险应对制定中
B.文挡记录他们,并且在项目执行的过程中再次回顾
C.忽视它们,在你的应急计划中,他们已经被关注
D.把它们形成文档记录,可以把他们提供给客户
A.等级制度
B.权威性
C.个人魅力
D.联想性Associative
A.返工
B.质量计划编制
C.废弃
D.担保费用
最新试题
项目经理正在管理海外某工厂的配件信息系统项目,定义项目范围之后,紧接着将组织项目团队开展下列哪项工作()
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
当项目接近尾声时,()是关键。
状态总结的目的是()
让团队()是启动团队建设的一种方式。
某发动机改造升级项目的状态报告显示,该项目的项目计划周期为20周,需要投入6名研发工程师,截止第8周,该项目团队除原有成员外又补充加入4名工程师,目前该项目的CPI指数为0.67;SPI指数为1.5,说明该项目目前的状态为()
在项目收尾时,创建一个囊括所有的行动检查单,然后回顾团队项目期间的所作所为,证实()
在组织的内网建立一个全面的项目管理经验、教训数据库,通常采用()的方式上传经验数据。
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
设定活动A开始启动3天后,活动B才能完成,且A的工期预估是1天,那么AB属于哪一种搭接关系()