A.问题解决
B.规避
C.妥协
D.强加
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A.项目经理的权威级别
B.不同项目的优先权因争夺有限的资源产生冲突
C.项目队员只重视其专业职能,而不重视项目本身
D.需要项目经理应用人际关系技巧解决冲突
A.卖方在成本中的利益变小
B.付款单独地以产品和服务的交付为基础
C.买方关注卖方的绩效增长
D.买方承受更大的财政风险
A.从另一方获取最大的利益
B.保护关系
C.成为胜者
D.定义位于你前上方的目标,并且坚持
A.推迟获得所需求的批准
B.购买的材料的成本增加
C.合同争论,对增加的付款产生抱怨
D.原定计划的延迟事故—总结会议
A.项目化
B.职能性
C.直线型
D.矩阵性
A.聚焦最关键的细节问题,改进质量
B.聚焦在激励性的思考上
C.探索所需求的未来结果
D.确定是否过程失去控制
A.不连续依赖
B.外部依赖
C.强制依赖
D.范围依赖
A.违反合同
B.合同放弃
C.部分的执行
D.合同的结束
A.在项目被执行以后
B.在作为最早期项目阶段的一部分
C.在项目管理信息系统工作之后
D.以上都不是
A.正式的,处罚,指示
B.正式的,奖励,专家
C.正式的,奖励,惩罚
D.奖励,惩罚,指示
最新试题
()是唯一可以再生的资源,却不能采取措施使其发挥作用。
在尝试理解并领导他人之前,应该首先花点时间做一个有意义的()
生活中水烧开了,火才能关,属于哪种搭接关系()
某发动机改造升级项目的状态报告显示,该项目的项目计划周期为20周,需要投入6名研发工程师,截止第8周,该项目团队除原有成员外又补充加入4名工程师,目前该项目的CPI指数为0.67;SPI指数为1.5,说明该项目目前的状态为()
确定适当的冲突解决方法时,无论选择哪种冲突解决方法,都要记住:关注(),而不是沉溺于情绪。
在组织的内网建立一个全面的项目管理经验、教训数据库,通常采用()的方式上传经验数据。
在项目规划时,一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本,()是完成上述任务最有效的一个工具。
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
部分单位领导下班,员工才能下班,属于哪种搭接关系()
WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()