A.相互信任和合作
B.共性和模糊性
C.真诚和同情体谅
D.怀疑和谨慎
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A.应该被推迟,直到项目被完成
B.应该确定对工作结果的纠正
C.应该对完成的水平和程度建立和形成文档记录
D.将为项目审计形成基础
A.帕雷托图表
B.绩效控制
C.参数模型
D.统计抽样
A.问题解决
B.规避
C.妥协
D.强加
A.项目经理的权威级别
B.不同项目的优先权因争夺有限的资源产生冲突
C.项目队员只重视其专业职能,而不重视项目本身
D.需要项目经理应用人际关系技巧解决冲突
A.卖方在成本中的利益变小
B.付款单独地以产品和服务的交付为基础
C.买方关注卖方的绩效增长
D.买方承受更大的财政风险
A.从另一方获取最大的利益
B.保护关系
C.成为胜者
D.定义位于你前上方的目标,并且坚持
A.推迟获得所需求的批准
B.购买的材料的成本增加
C.合同争论,对增加的付款产生抱怨
D.原定计划的延迟事故—总结会议
A.项目化
B.职能性
C.直线型
D.矩阵性
A.聚焦最关键的细节问题,改进质量
B.聚焦在激励性的思考上
C.探索所需求的未来结果
D.确定是否过程失去控制
A.不连续依赖
B.外部依赖
C.强制依赖
D.范围依赖
最新试题
和虚拟团队合作,项目启动会议最应该采用哪种方式召开()
团队发展经典四阶段中,最让人头疼的是()
在尝试理解并领导他人之前,应该首先花点时间做一个有意义的()
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某发动机改造升级项目的状态报告显示,该项目的项目计划周期为20周,需要投入6名研发工程师,截止第8周,该项目团队除原有成员外又补充加入4名工程师,目前该项目的CPI指数为0.67;SPI指数为1.5,说明该项目目前的状态为()
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在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。
当项目接近尾声时,()是关键。