A.持之以恒的产生干系人期望的关键结果
B.设定方向
C.整合人员
D.激励鼓励
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A.指令型
B.放任型
C.授权型
D.民主型
A.13天
B.10天
C.16天
D.无法判断
A.每一个干系人所具备的技能和知识都可用于制定项目计划的过程
B.类似于财务等职能部门必须要加入项目计划的制定
C.财务人员通常有很好的营销概念
D.职能经理常给项目惹麻烦
A.规划风险应对
B.监控风险
C.实施定性风险分析
D.识别风险
A.工作分解结构
B.成本绩效基准
C.资源库描述
D.绩效报告
A.项目章程中的目标、目的和商业论证情况
B.WBS词典以验证工作的正确与否
C.风险管理计划来评估备选方案
D.会计科目来决定完工估算
A.持之以恒的产生干系人所期望的关键结果
B.设定方向
C.激励鼓励
D.整合人员
A.项目经理
B.项目集经理
C.职能经理
D.发起人
A.PERT
B.CPM
C.GERT
D.PDM
A.风险回避
B.主动接受风险
C.风险转移
D.不当风险规划,因为应识别并虑及所有风险
最新试题
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。
在项目规划时,一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本,()是完成上述任务最有效的一个工具。
()是一种呈现工作范围的好方法。
确定适当的冲突解决方法时,无论选择哪种冲突解决方法,都要记住:关注(),而不是沉溺于情绪。
设定活动A开始启动3天后,活动B才能完成,且A的工期预估是1天,那么AB属于哪一种搭接关系()
要建设一个高效的团队,应从什么时间开始()
WBS第一层称作()
建立正面的异议文化的重要准则是()
一项26周的任务(非软件类),可以分解为()子任务。
WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()