在你做的上一个项目中，项目经理给团队成员以很大的自主权，让他们做自己认为该做...

单项选择题在你做的上一个项目中，项目经理给团队成员以很大的自主权，让他们做自己认为该做的事情。常常这会导致无政府状态，因为团队成员对于做什么有时无所适从。不管怎么样，这个项目经理的管理风格是：（）

A.指令型
B.放任型
C.授权型
D.民主型

1.单项选择题一项任务的乐观估算为10天，悲观估算为16天，最可能估算为13天，这项任务的PERT估算为多少？（）

A.13天
B.10天
C.16天
D.无法判断

2.单项选择题你正在建立一个新药品开发项目的计划。财务经理给你提供了关于药品营销的一些见解。这属于：（）

A.每一个干系人所具备的技能和知识都可用于制定项目计划的过程
B.类似于财务等职能部门必须要加入项目计划的制定
C.财务人员通常有很好的营销概念
D.职能经理常给项目惹麻烦

3.单项选择题已识别的风险清单和潜在应对措施清单是哪一个过程的输出？（）

A.规划风险应对
B.监控风险
C.实施定性风险分析
D.识别风险

4.单项选择题哪一个是估算成本的输入？（）

A.工作分解结构
B.成本绩效基准
C.资源库描述
D.绩效报告

5.单项选择题项目进行到一半的时候，客户考虑取消合同和剩余的工作。要查验项目的目的，最好看哪一个文件？（）

A.项目章程中的目标、目的和商业论证情况
B.WBS词典以验证工作的正确与否
C.风险管理计划来评估备选方案
D.会计科目来决定完工估算

6.单项选择题作为项目经理，你要管理项目领导团队，以成功地完成项目。管理主要是指：（）

A.持之以恒的产生干系人所期望的关键结果
B.设定方向
C.激励鼓励
D.整合人员

7.单项选择题在矩阵型组织中，团队成员要对职能经理和项目经理负责，有效的管理这种双重关系是一个挑战，它应当是谁的责任？（）

A.项目经理
B.项目集经理
C.职能经理
D.发起人

8.单项选择题如果你需要计算每一项任务的最早开工和最早完工，你使用的是：（）

A.PERT
B.CPM
C.GERT
D.PDM

9.单项选择题你是海洋石油开采项目的项目经理。由于你不能计划所有不测事件，你设立了应急储备金，包括处理已知风险或未知风险的时间、资金或资源。这是哪项的例子：（）

A.风险回避
B.主动接受风险
C.风险转移
D.不当风险规划，因为应识别并虑及所有风险

10.单项选择题减少范围、增加资源和延长进度等方法，是哪一个选项的例证？（）

A.风险规避
B.风险转移
C.风险减轻
D.风险接受