单项选择题一项任务的乐观估算为10天,悲观估算为16天,最可能估算为13天,这项任务的PERT估算为多少?()

A.13天
B.10天
C.16天
D.无法判断


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1.单项选择题你正在建立一个新药品开发项目的计划。财务经理给你提供了关于药品营销的一些见解。这属于:()

A.每一个干系人所具备的技能和知识都可用于制定项目计划的过程
B.类似于财务等职能部门必须要加入项目计划的制定
C.财务人员通常有很好的营销概念
D.职能经理常给项目惹麻烦

2.单项选择题已识别的风险清单和潜在应对措施清单是哪一个过程的输出?()

A.规划风险应对
B.监控风险
C.实施定性风险分析
D.识别风险

3.单项选择题哪一个是估算成本的输入?()

A.工作分解结构
B.成本绩效基准
C.资源库描述
D.绩效报告

4.单项选择题项目进行到一半的时候,客户考虑取消合同和剩余的工作。要查验项目的目的,最好看哪一个文件?()

A.项目章程中的目标、目的和商业论证情况
B.WBS词典以验证工作的正确与否
C.风险管理计划来评估备选方案
D.会计科目来决定完工估算

5.单项选择题作为项目经理,你要管理项目领导团队,以成功地完成项目。管理主要是指:()

A.持之以恒的产生干系人所期望的关键结果
B.设定方向
C.激励鼓励
D.整合人员

9.单项选择题减少范围、增加资源和延长进度等方法,是哪一个选项的例证?()

A.风险规避
B.风险转移
C.风险减轻
D.风险接受

10.单项选择题下列都属于来自于项目经理职位的权力,除了:()

A.惩罚权
B.专家权
C.法定权
D.奖励权