A.惩罚权
B.专家权
C.法定权
D.奖励权
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A.计划价值
B.挣值
C.实际成本
D.计划工作的预算成本
A.市场需求
B.商业需求
C.法律需求
D.保持项目经理忙碌
A.接受风险
B.进行额外的风险应对规划来控制风险
C.告知项目发起人
D.使用项目应急储备
A.项目经理
B.项目办公室
C.项目集经理
D.职能经理
A.规划沟通
B.发布信息
C.报告绩效
D.结束采购
A.满足或超过客户期望
B.“符合要求”以及“适合使用”
C.降低拥有项目的总成本
D.以上都不对
根据右侧双代号网络图的数据,该关键路径的长度是多少月?()
A.12
B.10
C.11
D.14
A.和团队成员讨论
B.联系团队成员的经理,以便给他安排进一步的培训
C.审核开发过程
D.完成核实范围过程
A.客观评估标准
B.主观评估标准
C.采购文件
D.采购工作说明书
这一个决策树分析了两种方案(自制与购买)的损益情况。你应该推荐:()
A.自制
B.购买
C.自建或购买
D.在自制/外购决策之前项目经理应该建议敏感性分析
最新试题
WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()
让团队()是启动团队建设的一种方式。
确定适当的冲突解决方法时,无论选择哪种冲突解决方法,都要记住:关注(),而不是沉溺于情绪。
团队发展有如下四个阶段,形成、风暴、()、执行。
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
一项26周的任务(非软件类),可以分解为()子任务。
在使用正推法和逆推法计算关键路径时,以下哪种方式是错误的()
当项目接近尾声时,()是关键。
有时候团队成员会在()阶段对领导者发起“诘难”。
建立正面的异议文化的重要准则是()