A.计划价值
B.挣值
C.实际成本
D.计划工作的预算成本
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.市场需求
B.商业需求
C.法律需求
D.保持项目经理忙碌
A.接受风险
B.进行额外的风险应对规划来控制风险
C.告知项目发起人
D.使用项目应急储备
A.项目经理
B.项目办公室
C.项目集经理
D.职能经理
A.规划沟通
B.发布信息
C.报告绩效
D.结束采购
A.满足或超过客户期望
B.“符合要求”以及“适合使用”
C.降低拥有项目的总成本
D.以上都不对
根据右侧双代号网络图的数据,该关键路径的长度是多少月?()
A.12
B.10
C.11
D.14
A.和团队成员讨论
B.联系团队成员的经理,以便给他安排进一步的培训
C.审核开发过程
D.完成核实范围过程
A.客观评估标准
B.主观评估标准
C.采购文件
D.采购工作说明书
这一个决策树分析了两种方案(自制与购买)的损益情况。你应该推荐:()
A.自制
B.购买
C.自建或购买
D.在自制/外购决策之前项目经理应该建议敏感性分析
A.解决突出的技术问题
B.改善团队绩效
C.改善个人士气
D.放松并摆脱工作压力
最新试题
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
装修时,地面开始找平后,才能开始铺地板,属于哪种搭接关系()
()是一种呈现工作范围的好方法。
WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()
团队发展经典四阶段中,最让人头疼的是()
让团队()是启动团队建设的一种方式。
在项目规划时,一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本,()是完成上述任务最有效的一个工具。
状态总结的目的是()
要建设一个高效的团队,应从什么时间开始()
必须新员工来了一周之后,老员工才能离职,属于哪种搭接关系()