A.市场需求
B.商业需求
C.法律需求
D.保持项目经理忙碌
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你可能感兴趣的试题
A.接受风险
B.进行额外的风险应对规划来控制风险
C.告知项目发起人
D.使用项目应急储备
A.项目经理
B.项目办公室
C.项目集经理
D.职能经理
A.规划沟通
B.发布信息
C.报告绩效
D.结束采购
A.满足或超过客户期望
B.“符合要求”以及“适合使用”
C.降低拥有项目的总成本
D.以上都不对
根据右侧双代号网络图的数据,该关键路径的长度是多少月?()
A.12
B.10
C.11
D.14
A.和团队成员讨论
B.联系团队成员的经理,以便给他安排进一步的培训
C.审核开发过程
D.完成核实范围过程
A.客观评估标准
B.主观评估标准
C.采购文件
D.采购工作说明书
这一个决策树分析了两种方案(自制与购买)的损益情况。你应该推荐:()
A.自制
B.购买
C.自建或购买
D.在自制/外购决策之前项目经理应该建议敏感性分析
A.解决突出的技术问题
B.改善团队绩效
C.改善个人士气
D.放松并摆脱工作压力
A.审阅绩效报告,以便确定还未实现哪些计划日期,以及关键路径所受到的影响
B.快速跟进项目,确保不延误项目进度
C.试图尽快从其他地点得到供应物资
D.采取纠正措施,以便将延误的影响降至最低
最新试题
某发动机改造升级项目的状态报告显示,该项目的项目计划周期为20周,需要投入6名研发工程师,截止第8周,该项目团队除原有成员外又补充加入4名工程师,目前该项目的CPI指数为0.67;SPI指数为1.5,说明该项目目前的状态为()
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()
项目经理正在管理海外某工厂的配件信息系统项目,定义项目范围之后,紧接着将组织项目团队开展下列哪项工作()
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
生活中,切完菜才可以炒菜,属于哪种搭接关系()
在项目规划时,一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本,()是完成上述任务最有效的一个工具。
实施控制是为了()
()是唯一可以再生的资源,却不能采取措施使其发挥作用。
设定活动A开始启动3天后,活动B才能完成,且A的工期预估是1天,那么AB属于哪一种搭接关系()