A.取消剩余的已计划好的风险评估会。
B.减少管理储备金额。
C.继续识别新的风险,并重新评估现有风险。
D.对残余风险执行定性风险分析。
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A.过程分析
B.帕累托图
C.石川图
D.质量审核
A.记录变更请求的全部影响。
B.说服客户这个阶段不允许变更。
C.执行请求的变更,因为项目收尾受影响。
D.拒绝变更请求,因为此请求是在批准的范围之外。
A.组建项目团队和主题专家。
B.创建工作分解结构。
C.准备项目的初步范围。
D.进行成本效益分析。
A.德尔菲法
B.头脑风暴法
C.名义小组技术法
D.概念思维导图法
A.不可接受;项目经理不得作为问题及其解决方案的所有者。
B.可接受;根据要求,所有问题均有指定的所有者。
C.可接受;项目经理必须是所有问题及其解决方案的所有者。
D.不可接受;项目团队必须是有所问题及其解决方案责任的所有者。
A.设计一份有效的沟通计划。
B.执行项目,因为所有资料都已齐全。
C.获得干系人对项目计划的批准。
D.建立项目关键路径。
A.影响那些不直接向项目经理汇报的团队成员的能力
B.了解出全体团队成员不同职责的能力
C.给与团队成员不同激励的能力
D.协调团队成员之间冲突的能力
A.关键路径法
B.赶工
C.关键链分析
D.快速跟进
X产品将扩大规模以支持1000个用户的在线协作。项目团队向项目经理提交了两个选择方法:
-方案1是购买并集成独立模块,成本为6,000美元。预计用户有50%的可能性使用该设施。
-方案2是花费10,000美元建设系统能力。预计用户有70%的可能性使用该设施。
根据预期价值分析,哪个方案最适合,并且如果每个用户收入为15美元,则回报是多少?()
A.方案1,回报为1500美元
B.方案1,回报为500美元
C.方案2,回报为1500美元
D.方案2,回报为500美元
A.与项目发起人协商推迟项目。
B.要求项目办公室将资源重新调回项目。
C.更新风险登记簿
D.与职能经理协商将资源重新调回项目。
最新试题
汽车金融事业部某项目经理在项目过程中对项目变更的原因做出记录,以供未来的项目规划参考,总结原因应该是()
设定活动A开始启动3天后,活动B才能完成,且A的工期预估是1天,那么AB属于哪一种搭接关系()
团队发展经典四阶段中,最让人头疼的是()
KISS指的是用()的控制达到理想结果。
生活中,切完菜才可以炒菜,属于哪种搭接关系()
生活中水烧开了,火才能关,属于哪种搭接关系()
要建设一个高效的团队,应从什么时间开始()
某发动机改造升级项目的状态报告显示,该项目的项目计划周期为20周,需要投入6名研发工程师,截止第8周,该项目团队除原有成员外又补充加入4名工程师,目前该项目的CPI指数为0.67;SPI指数为1.5,说明该项目目前的状态为()
部分单位领导下班,员工才能下班,属于哪种搭接关系()
实施控制是为了()