A.控制范围
B.质量控制
C.变更控制
D.核实范围
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A.产品范围
B.项目范围
C.范围基准
D.都不是
A.项目生命周期的各阶段
B.主要可交付成果
C.子项目
D.项目活动
A.核实范围和质量控制相似
B.质量控制通常在核实范围之前进行,两个过程也可以同时进行
C.核实范围意味着项目的结束
D.核实范围是从出资人或客户那里得到最终的签字
A.创建项目范围说明书
B.确保所有的干系人有输入到范围中
C.分析项目风险
D.开始项目管理计划上的工作
A.项目A,建设期为2年,净现值为110万美元
B.项目B,建设期为1年,净现值为100万美元
C.项目C,投资回收期为1年,净现值为95万美元
D.项目D,投资回收期为8个月,净现值为94万美元
A.计划与实际技术性能的对比
B.关于项目进展情况的信息
C.哪些可交付成果已开始
D.哪些可交付成果已完成
A.专家判断
B.备选方案识别
C.引导式研讨会
D.焦点小组会议
A.项目审核
B.范围控制
C.创建WBS
D.收集需求
A.被划分在项目收尾阶段必须进行的工作
B.在信息系统项目的生命周期中有一个单独的阶段因为计算机系统的60-70%的生命周期成本大都来自维护
C.不能为视作项目生命周期的一部分
D.总是被视作一个单独的项目
A..WBS是对工作成果的层级分解
B..WBS是对工作本身的层级分解
C.WBS是对项目产品的层级分解
D.WBS是对项目活动的层级分解
最新试题
实施控制是为了()
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
有时候团队成员会在()阶段对领导者发起“诘难”。
让团队()是启动团队建设的一种方式。
WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()
装修时,地面开始找平后,才能开始铺地板,属于哪种搭接关系()
部分单位领导下班,员工才能下班,属于哪种搭接关系()
团队发展经典四阶段中,最让人头疼的是()
项目经理正在管理海外某工厂的配件信息系统项目,定义项目范围之后,紧接着将组织项目团队开展下列哪项工作()
在项目信息及文件储存库中收集并归档项目记录,不包含哪项()