A.整合管理
B.质量管理
C.沟通管理
D.采购管理
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.确定项目的复杂程度
B.确定每个WBS元素的层次
C.帮助在合适的软件上使用WBS
D.展示项目的论据
A.在项目收尾阶段
B.在新产品开发、产品升级或提高产量时
C.在改善运营或产品开发过程时
D.任命运营经理为项目经理时
A.需求可以是定性的,也可以是定量的
B.需求需经主要干系人认可后才能作为基准
C.需求要被记录下来
D.只有明确的需求才能作为基准
A.组织文化
B.基础设施
C.政治氛围和干系人风险承受力
D.以上皆是
A.资源分解结构提供层次的方式来组织展示项目使用的资源
B.组织分解结构提供层次的方式来展示组织结构
C.材料清单提供层次的表格来展示财务帐单和其他项目财务信息
D.风险分解结构是个层次化的方式来根据风险类别来展示识别的风险
A.敏感性分析
B.决策树
C.数学模型
D.横向思维法
A.偏差分析
B.返工
C.质量审计
D.核实范围
A.项目可交付成果
B.工作分解结构
C.工作包
D.wBS词典
A.实施时间
B.生命周期
C.操作时间
D.关键路径
A.假设可能会证明是错误的,知道哪个假设错误可以使项目在紧要关头调整基准
B.在风险识别阶段的文档回顾时,假设分析是个有价值的工具
C.假设会限制项目管理团队在决策时的选项,因为假设不能被团队控制
D.万一发生进度或成本超支,假设的文档可以帮助明确职责
最新试题
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
必须新员工来了一周之后,老员工才能离职,属于哪种搭接关系()
在项目规划时,一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本,()是完成上述任务最有效的一个工具。
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
WBS第一层称作()
WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()
某发动机改造升级项目的状态报告显示,该项目的项目计划周期为20周,需要投入6名研发工程师,截止第8周,该项目团队除原有成员外又补充加入4名工程师,目前该项目的CPI指数为0.67;SPI指数为1.5,说明该项目目前的状态为()
建立正面的异议文化的重要准则是()
在使用正推法和逆推法计算关键路径时,以下哪种方式是错误的()
实施控制是为了()