A、进行风险分析
B、只适用于大型项目
C、使人察觉项目问题所在
D、规定项目成员的纪律
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A、为了向项目经理提供项目资源方面的职权与XX
B、为了详细说明项目中使用的资源
C、为了强调职能经理与员工的日常职责
D、为了强调职能经理在组织上的职权
A、回避
B、退缩
C、协作
D、强制
A、审查项目计划
B、从项目团队处获得状态报告
C、审查请求的变更
D、使用专家判断来回复项目利害关系
A、任务
B、工作细目
C、人力投入量
D、WBS组成部分
A、四个月
B、五个月
C、八个月
D、十个月
A、规划阶段
B、执行阶段
C、收尾阶段
D、控制阶段
A、项目管理计划
B、项目范围
C、项目章程
D、工作分解结构
A、配置管理系统
B、异常管理系统
C、变更控制系统
D、问题登记簿
A、质量成本
B、全面质量管理
C、六西格玛
D、持续改进
A、这个事件肯定会发生,所以不属于风险。
B、这个事件应在风险管理过程中处理,因为涉及到概率事件。
C、由于项目经理砍这个事件会发生,所以应被认为是风险。
D、作为一个可管理的事件,应被认为是风险。
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团队发展经典四阶段中,最让人头疼的是()
在项目信息及文件储存库中收集并归档项目记录,不包含哪项()
确定适当的冲突解决方法时,无论选择哪种冲突解决方法,都要记住:关注(),而不是沉溺于情绪。
有时候团队成员会在()阶段对领导者发起“诘难”。
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某发动机改造升级项目的状态报告显示,该项目的项目计划周期为20周,需要投入6名研发工程师,截止第8周,该项目团队除原有成员外又补充加入4名工程师,目前该项目的CPI指数为0.67;SPI指数为1.5,说明该项目目前的状态为()
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