A.专家
B.指示
C.处罚
D.奖励
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A.折衷
B.冲突
C.强迫
D.缓和
E.b和c
A.批示项目基金
B.与公司商业管理层沟通项目目标和价值
C.制定并发布项目章程
D.接受使用商务团体的特定的资源
A.双赢
B.获得同意
C.谈判
D.仲裁
E.面对面,对质
A.交流者
B.信息
C.功能
D.接收者
E.媒体
A.强调手头话题或想法的独特性
B.强调他或她的建议和人们关注点之间的关系
C.B表达想法的价值对整体组织目标的精确.
D.首先注重于个人执行成绩的发布
E.描述用轶话的证据支持其建议的想法。
A.有规律的透露信息以维持连续性.
B.努力营造友善的,诚实的,开放的关系.
C.诚信,使项目组织免于被诉讼
D.鼓励范围扩展以赢得最大利润.
E.尽可能满足客户需求以赢取更多的生意.
A.沟通管理计划,项目计划和信息发布系统
B.信息发送系统,信息挽救系统和执行情况报告
C.沟通技巧,信息挽救系统和信息发送系统
D.沟通技巧,工作结果和状态报告
E.执行情况评审,执行情况报告和项目计划.
A.形体特征
B.美学特征
C.标记
D.符号
E.以上全部
A.展示未来工作以推动相关任务分析
B.向顾客展示在生产或工艺过程中不同工序之间的关系.
C.确定哪种工作顺序将花费最长的项目完工时间
D.向客户保证当其需要时其所购买的货物一定可用.
E.确定已完成的努力哪些是正面的,哪些是负面的以期将注意力着重于应改进的领域.
A.利益相关者
B.计划者
C.承包商
D.客户
E.小组成员
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在使用正推法和逆推法计算关键路径时,以下哪种方式是错误的()
建立正面的异议文化的重要准则是()
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()是唯一可以再生的资源,却不能采取措施使其发挥作用。
WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()