A.折衷
B.冲突
C.强迫
D.缓和
E.b和c
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A.批示项目基金
B.与公司商业管理层沟通项目目标和价值
C.制定并发布项目章程
D.接受使用商务团体的特定的资源
A.双赢
B.获得同意
C.谈判
D.仲裁
E.面对面,对质
A.交流者
B.信息
C.功能
D.接收者
E.媒体
A.强调手头话题或想法的独特性
B.强调他或她的建议和人们关注点之间的关系
C.B表达想法的价值对整体组织目标的精确.
D.首先注重于个人执行成绩的发布
E.描述用轶话的证据支持其建议的想法。
A.有规律的透露信息以维持连续性.
B.努力营造友善的,诚实的,开放的关系.
C.诚信,使项目组织免于被诉讼
D.鼓励范围扩展以赢得最大利润.
E.尽可能满足客户需求以赢取更多的生意.
A.沟通管理计划,项目计划和信息发布系统
B.信息发送系统,信息挽救系统和执行情况报告
C.沟通技巧,信息挽救系统和信息发送系统
D.沟通技巧,工作结果和状态报告
E.执行情况评审,执行情况报告和项目计划.
A.形体特征
B.美学特征
C.标记
D.符号
E.以上全部
A.展示未来工作以推动相关任务分析
B.向顾客展示在生产或工艺过程中不同工序之间的关系.
C.确定哪种工作顺序将花费最长的项目完工时间
D.向客户保证当其需要时其所购买的货物一定可用.
E.确定已完成的努力哪些是正面的,哪些是负面的以期将注意力着重于应改进的领域.
A.利益相关者
B.计划者
C.承包商
D.客户
E.小组成员
A.工程师记录
B.电子邮件
C.管理计划
D.备忘录
E.及时贴信息
最新试题
KISS指的是用()的控制达到理想结果。
某发动机改造升级项目的状态报告显示,该项目的项目计划周期为20周,需要投入6名研发工程师,截止第8周,该项目团队除原有成员外又补充加入4名工程师,目前该项目的CPI指数为0.67;SPI指数为1.5,说明该项目目前的状态为()
在组织的内网建立一个全面的项目管理经验、教训数据库,通常采用()的方式上传经验数据。
设定活动A开始启动3天后,活动B才能完成,且A的工期预估是1天,那么AB属于哪一种搭接关系()
一项26周的任务(非软件类),可以分解为()子任务。
()是唯一可以再生的资源,却不能采取措施使其发挥作用。
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
要建设一个高效的团队,应从什么时间开始()
项目经理正在管理海外某工厂的配件信息系统项目,定义项目范围之后,紧接着将组织项目团队开展下列哪项工作()
必须新员工来了一周之后,老员工才能离职,属于哪种搭接关系()