A.问题型市场机会
B.稳妥型市场机会
C.理想型市场机会
D.风险型市场机会
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A.企业自身
B.分销组织
C.分销机构
D.原材料供应者
A.供应商市场营销
B.分销商市场营销
C.同盟者市场营销
D.竞争者市场营销
A.3
B.6
C.9
D.10
A.沟通
B.传播
C.渠道
D.促销
A.销售导向观念以工厂为出发点,营销导向观念以目标市场为出发点。
B.销售导向观念侧重于满足顾客需求,营销导向观念侧重于自身产品的营销。
C.销售导向观念主要采用推销和促销的方法,营销导向观念侧重于整合营销方法。
D.销售导向观念通过销售获取利润,营销导向观念通过顾客满意获取利润。
A.获取最大利润
B.准时生产
C.降低成本
D.看板管理
A.物质寿命
B.经济寿命
C.技术寿命
D.折旧寿命
A.标准修理法
B.强制修理法
C.定期修理法
D.检查后修理法
A.有形磨损
B.无形磨损
C.使用磨损
D.自然磨损
A.成本意识
B.安全意识
C.问题意识
D.质量意识
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市场营销环境分析包括()。
生产运营管理咨询
按咨询涉及的业务广度分,管理咨询可分为()。
组织管理咨询
简述生产运营管理咨询的步骤和总体思路。
企业财务管理
人力资源管理是对企业中的人力资源进行有效的开发、合理配置、充分利用和科学管理的过程。人力资源管理部门在企业中也占据着举足轻重的作用,它负责企止人员的智力开发、教育培训、调动人员的工作积极性等。总之,人力资源管理过程是一个比较重要的工作。请分析企业人力资源管理的过程。
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某地区一家中型木业公司,占地600多亩,现在正处于快速发展阶段,它规划投资3亿元,现在已经累计投资了6000万元,准备建立一个包含两条线的生产线,负责木材的加工它处于一个林业比较发达的地区,因为促进了当地经济的发展,得到了当地政府的重视。与此同时,因为这一行业的发展速度较快,不断有新的企业加入这个行列,而且在该公司创立之前这个地区本身也存在着一些木材公司,这些因素导致形成了巨大的竞争环境。因为考虑到木材市场的需求依然很大,该公司希望扩大企业规模,然而,该公司相关的管理人才十分缺乏,目前在管理方面有点适应不了现代化发展的速度,逐步显露出了一些问题,资金也供应不足,适应不了公司的扩张速度,这些都影响到了该公司的发展。请用SWOT分析法对该公司目前的状况进行分析。