A.调查企业外部总体的经营环境
B.调查企业存在的问题,把握咨询总体方向
C.准确把握企业内部总体的经营状况
D.准确把握企业存在的问题和查明问题产生的原因,明确解决问题的方向和重点
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A.访谈
B.问卷设计
C.问卷调查
D.现场调查
A、企业管理问题的诊断者
B、改革方案的建议者
C、干部培训的教育者
D、改革中的指导者
E、企业新的管理者
A、20世纪30年代
B、20世纪50年代
C、20世纪80年代初
D、20世纪90年代末
A、中国企业家协会
B、中国企业管理联合会
C、中国企业管理协会
D、中国企业管理研究会
A、咨询客体的需要
B、咨询主体的出现
C、咨询手段的形成
D、咨询程序的形成
E、咨询渠道的开通
A.整个5S管理咨询遵循管理科学和其他相关科学的基本原理
B.5S管理咨询的过程坚持由表及里,去伪存真,实事求是的过程
C.5S活动实施方案针对性强,遵循“一把钥匙开一把锁”的原则
D.企业领导和管理咨询公司重视合作的结果
A、引进介绍
B、诊断建议
C、教育培训
D、推进变革
E、推倒重建
A、推进式工作作风
B、封闭式工作作风
C、操纵式工作作风
D、参考式工作作风
A、服务性
B、主导型
C、参考性
D、知识性
E、智能性
A、企业提高生产效率问题
B、企业市场营销问题
C、企业的定价策略问题
D、企业盈利分配问题
最新试题
简述企业科技管理的重要意义。
问卷调查是时间密集型的数据收集方式。
咨询人员既要相信客户的分析诊断,也要接受客户的职员所作的诊断分析。
痛苦/利益矩阵中,有2个区域蕴含着成功,其他50%的情境都是失败的温床。
对企业生命周期理论的应用,必须对症下药,首先要判断整个企业是在成长还是老化,然后界定其属于哪一个阶段,最后才能制订治疗方案。
目标管理是一种综合的、以工作为中心、以人为中心的系统管理方式。
对于有限次数的咨询来说,拉大网法更可取。
常用的调查方法有资料调查、问卷调查、访谈调查和实地观察等。
在鱼骨图中,“鱼头”表示需要解决的问题。
在撰写报告的时候,不必考虑组织的文化。