A.绩效考核与评
B.薪酬管理
C.绩效沟通
D.绩效管理计划
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A.指令性
B.针对性
C.预见性
D.操作性
A.工作时间估计
B.进度控制
C.工程进度计划
D.进度定义
A.项目时间管理
B.项目范围管理
C.项目综合管理
D.项目成本管理
A.交付成果
B.任务分解
C.产品分配
D.控制精度
A.计划阶段
B.执行和控制阶段
C.开始阶段
D.结束阶段
A.临时、变化
B.稳定、持久
C.常规、重复
D.独特、创新
A.匡算比估算精确
B.估算比预算精确
C.预算比概算精确
D.估算比概算精确
A.启动
B.计划
C.控制
D.执行
A.每个人只有一个上级,部门与个人责权明确
B.参与项目的人员由职能经理确定
C.项目经理决定项目的时间和预算安排
D.相同的岗位重复设置,资源浪费
E.项目部与职能部联合管理同一项目
A.决定项目是否启动
B.制定项目总体目标
C.编制项目实施计划
D.提供项目所需资源
最新试题
项目范围管理中,范围定义工作的主要成果有()。
由业主指派的项目经理应负责的工作是()。
按照PDCA循环开展项目质量管理工作时,P阶段的工作内容是()。
按照项目生命周期的四阶段划分方式,属于执行和控制阶段工作内容的是()。
项目管理流程的形式有()。
通过项目范围定义及()可有效提高费用、资源和时间估算准确性和各项工程过程的控制精度,同时也便于组织权限划分及任务分配。
某招标代理机构承担一项地铁工程招标代理工作。此工作需投入较多人力,涉及较多部门,且工作持续时间较长,该工作适宜选用()组织方式。
矩阵式项目管理组织方式的主要特点有()。
下列图示方法中,可用来表达进度计划的确()。
矩阵式组织是项目式组织和职能式组织结合的产物。在矩阵式组织中,项目经理的职责有()。