A.强矩阵组织
B.弱矩阵组织
C.组合式组织
D.职能式组织
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A.绩效考核与评
B.薪酬管理
C.绩效沟通
D.绩效管理计划
A.指令性
B.针对性
C.预见性
D.操作性
A.工作时间估计
B.进度控制
C.工程进度计划
D.进度定义
A.项目时间管理
B.项目范围管理
C.项目综合管理
D.项目成本管理
A.交付成果
B.任务分解
C.产品分配
D.控制精度
A.计划阶段
B.执行和控制阶段
C.开始阶段
D.结束阶段
A.临时、变化
B.稳定、持久
C.常规、重复
D.独特、创新
A.匡算比估算精确
B.估算比预算精确
C.预算比概算精确
D.估算比概算精确
A.启动
B.计划
C.控制
D.执行
A.每个人只有一个上级,部门与个人责权明确
B.参与项目的人员由职能经理确定
C.项目经理决定项目的时间和预算安排
D.相同的岗位重复设置,资源浪费
E.项目部与职能部联合管理同一项目
最新试题
编制质量计划旨在确定项目应达到的质量标准和为达到这一标准质量所需开展工作的计划和安排。计划主要内容包括质量管理工作所涉及的()、程序和流程。
职能式组织方式中,上级对下级的管理通过职能机构完成,其主要优点是()。
项目不同阶段编制费用计划的方法不同,不同方法之间精确度的关系正确的是()。
下列分析方法中,可用来分析项目质量缺陷产生原因的是()。
工作说明书作为项目范围定义工作的重要成果,其主要作用是()。
项目管理流程的形式有()。
在项目风险管理中可以采用的应对办法有()。
下列项目管理任务中,其完成的效果直接构成项目交付成果、属于客户直接关注的有()。
下列方法中,常用来表示进度计划的是()。
项目沟通管理的主要工作过程有()。