A.企业愿景是企业长期的前景、发展方向、目标和目的高度概括的描述
B.企业愿景对于企业有经济关系的群体具有激励和导向的作用
C.企业愿景提出后,需要对其进行定性和定量分解,以衔接企业文化和战略
D.企业愿景是对企业美好未来的一种描述,不能进行定量分解
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A.管理咨询是由咨询专家依据客户的需求,运用科学的方法,通过深入的调查、分析,找出客户存在的管理问题,提出改善方案,指导方案实施的智力服务活动
B.管理咨询是由企业外部管理咨询人员通过系统的诊断活动,找出企业存在的管理问题及产生的原因,提出改善方案,独立完成的智力服务活动
C.管理咨询是通过一系列的培训活动,帮助企业管理人员提高理论水平和能力的活动
D.管理咨询按涉及的业务广度,可分为综合咨询、专项咨询和指令型咨询
A.直线职能制组织形式
B.职能制组织形式
C.事业部制组织形式
D.矩阵式组织形式
A.图形中心偏离标准,但在控制界限内
B.虽然中心没有偏离标准但接近上下控制界限
C.图形距上下控制界限较远,工序能力出现较大过剩
D.已超出上下控制界限
A.役龄结构
B.新度结构
C.技术水平结构
D.工艺结构
A.库存管理
B.企业管理
C.物质管理
D.定额管理
A.一组固有特性满足要求的程度
B.产品形成的结果以及后续工作的各环节质量
C.过程的结果质量
D.在一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动中对产品质量保证程度
A.伙伴型客户
B.功能型客户
C.情感型客户
D.游离型客户
A.先进合理
B.经济合理
C.超定额
D.定额以内
A.组织规模
B.组织战略
C.组织员工
D.组织文化
A.采购物质战略
B.培植资源战略
C.租赁战略
D.综合利用资源战略
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企业可能持有的营销竞争观念有()。
成本性态是指成本和产出之间的关系,可分为()。
详细设计报告的演示需要注意的有()。
按咨询涉及的业务广度分,管理咨询可分为()。
某地区一家中型木业公司,占地600多亩,现在正处于快速发展阶段,它规划投资3亿元,现在已经累计投资了6000万元,准备建立一个包含两条线的生产线,负责木材的加工它处于一个林业比较发达的地区,因为促进了当地经济的发展,得到了当地政府的重视。与此同时,因为这一行业的发展速度较快,不断有新的企业加入这个行列,而且在该公司创立之前这个地区本身也存在着一些木材公司,这些因素导致形成了巨大的竞争环境。因为考虑到木材市场的需求依然很大,该公司希望扩大企业规模,然而,该公司相关的管理人才十分缺乏,目前在管理方面有点适应不了现代化发展的速度,逐步显露出了一些问题,资金也供应不足,适应不了公司的扩张速度,这些都影响到了该公司的发展。请用SWOT分析法对该公司目前的状况进行分析。
对问题进行分析的方法很多,请列举一些常用的方法。
企业财务管理经营决策成本分析有哪些方面?
常用的分析法包括()。
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