单项选择题储备定额水平的咨询总的要求是()
A.先进合理
B.经济合理
C.超定额
D.定额以内
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1.单项选择题在组织设计过程中，需要进行核心职能设计。识别和区分核心职能与基本职能的关键标准是()。
A.组织规模
B.组织战略
C.组织员工
D.组织文化
2.单项选择题在生产过程中使用物质资源从各个方面得到合理使用，使无用变为有用、小用变为多用等，做到物尽其用的长远性谋划与方略，叫做()
A.采购物质战略
B.培植资源战略
C.租赁战略
D.综合利用资源战略
3.单项选择题对同型号设备的以新换旧所进行的谋划与方案，即()
A.设备的改装战略
B.设备的原型更新战略
C.设备的技术改造战略
D.设备技术更新战略
4.单项选择题为实现企业总体目标而对产品成本进行的长远性的谋划与方略为()
A.产品成本优化战略
B.目标成本战略
C.节约成本战略
D.企业成本战略
5.单项选择题某企业成立不到两年，拥有员工15名，主要生产编织袋，因靠近原材料生产地而资源供应比较充分。若不考虑影响管理体制选择的其他因素，此类企业适合于采取()。
A.集权管理体制
B.直线制
C.分权管理体制
D.职能制
6.单项选择题设备改造战略决策的方法是()
A.树形决策法
B.净现值法
C.投资回收期法
D.保本点法
7.单项选择题速兑资产与流动资产的比率为()
A.流动比率
B.速动比率
C.现金比率
D.资产负债率
8.单项选择题以渠道要素为主，其他要素相配合的营销组合战略为()
A.产品开道战略
B.价格引路战略
C.渠道开通战略
D.促销开路战略
9.单项选择题为了发展新产品或改革老产品而对设备进行购置的谋划与方略，即()
A.产品开发型设备购置战略
B.扩张型设备购置战略
C.更新型设备购置战略
D.综合型设备购置战略
10.单项选择题甲公司是一家成立多年的国内电器生产企业，拥有一定的资金、技术和人员优势，市场竞争力很强。公司现准备生产电熨斗，经过市场调查，得到如下数据资料：目前我国电熨斗市场还处于一种不饱和状态，随着人们生活水平和质量的逐步提高，电熨斗市场还有很大的增长空间;市场上出现的新款电熨斗因广泛采用了硬质塑料，操作更为方便，使用寿命更长;根据调查数据显示，我国电熨斗市场集中度超过60%，而且市场集中度还在逐步上升。根据以上资料，对甲公司而言，电熨斗属于()。
A.问题型市场机会
B.风险型市场机会
C.理想型市场机会
D.稳妥型市场机会
