A.采购物质战略
B.培植资源战略
C.租赁战略
D.综合利用资源战略
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A.设备的改装战略
B.设备的原型更新战略
C.设备的技术改造战略
D.设备技术更新战略
A.产品成本优化战略
B.目标成本战略
C.节约成本战略
D.企业成本战略
A.集权管理体制
B.直线制
C.分权管理体制
D.职能制
A.树形决策法
B.净现值法
C.投资回收期法
D.保本点法
A.流动比率
B.速动比率
C.现金比率
D.资产负债率
A.产品开道战略
B.价格引路战略
C.渠道开通战略
D.促销开路战略
A.产品开发型设备购置战略
B.扩张型设备购置战略
C.更新型设备购置战略
D.综合型设备购置战略
A.问题型市场机会
B.风险型市场机会
C.理想型市场机会
D.稳妥型市场机会
A.广告公司撤销公共关系部
B.电力供应公司将销售部职能分解到与销售相关的其他部门中
C.软件公司强化研发部职能
D.煤矿企业强化安全生产监督部门职能
A.测算年度人力资源需求总量
B.计划期内招聘、压缩辞退、下岗分流、转岗调配的具体计划数量
C.预测所规划的各个时间点上的人员拥有量
D.人力需求计划,包括所需人才在数量、质量、素质方面的要求
最新试题
市场营销咨询
某地区一家中型木业公司,占地600多亩,现在正处于快速发展阶段,它规划投资3亿元,现在已经累计投资了6000万元,准备建立一个包含两条线的生产线,负责木材的加工它处于一个林业比较发达的地区,因为促进了当地经济的发展,得到了当地政府的重视。与此同时,因为这一行业的发展速度较快,不断有新的企业加入这个行列,而且在该公司创立之前这个地区本身也存在着一些木材公司,这些因素导致形成了巨大的竞争环境。因为考虑到木材市场的需求依然很大,该公司希望扩大企业规模,然而,该公司相关的管理人才十分缺乏,目前在管理方面有点适应不了现代化发展的速度,逐步显露出了一些问题,资金也供应不足,适应不了公司的扩张速度,这些都影响到了该公司的发展。请用SWOT分析法对该公司目前的状况进行分析。
实施经营组织改进方案,要经过()。
PEST分析模型中的E代表的是企业的经济环境,下列内容中代表企业经济环境的有()。
成本性态是指成本和产出之间的关系,可分为()。
按咨询时间长短分,管理咨询可分为()。
项目建议书编写的要求有()。
生产运营管理咨询
绩效考评工具主要有哪些?
常用的分析法包括()。