A.产品开道战略
B.价格引路战略
C.渠道开通战略
D.促销开路战略
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.产品开发型设备购置战略
B.扩张型设备购置战略
C.更新型设备购置战略
D.综合型设备购置战略
A.问题型市场机会
B.风险型市场机会
C.理想型市场机会
D.稳妥型市场机会
A.广告公司撤销公共关系部
B.电力供应公司将销售部职能分解到与销售相关的其他部门中
C.软件公司强化研发部职能
D.煤矿企业强化安全生产监督部门职能
A.测算年度人力资源需求总量
B.计划期内招聘、压缩辞退、下岗分流、转岗调配的具体计划数量
C.预测所规划的各个时间点上的人员拥有量
D.人力需求计划,包括所需人才在数量、质量、素质方面的要求
A.员工工作分配与调整
B.员工绩效评价与考核
C.员工福利与薪酬制度
D.人力资源规划与计划
A.外延型投资战略
B.内涵型投资战略
C.兼顾投资战略
D.综合型投资战略
A.经过全体董事协商,决定监事会各个成员的薪酬
B.董事会决议确定后,由董事长代表全体董事签名,并向公司各级部门传达
C.董事会投票,重新任命总经理
D.董事长比董事具有更大的表决权
A.战略咨询假设是战略咨询的主要前提
B.合理有效的假设将提高战略咨询的质量和效率
C.战略咨询假设随项目进展而难度降低,风险也随之减小
D.战略咨询假设是一种推测
A.资本积聚战略
B.负债经营战略
C.合资或合作经营战略
D.股份经营战略
A.市场分析
B.影响竞争的因素分析
C.竞争者分析
D.行业环境分析
最新试题
变革转型期公司的人力资源战略包括()。
常用的分析法包括()。
PEST分析模型中的E代表的是企业的经济环境,下列内容中代表企业经济环境的有()。
下列战略综合调査中,属于内部信息收集内容的有()。
变革的类型包括()。
成本性态是指成本和产出之间的关系,可分为()。
组织管理的特点包括()。
详细设计报告的演示需要注意的有()。
某地区一家中型木业公司,占地600多亩,现在正处于快速发展阶段,它规划投资3亿元,现在已经累计投资了6000万元,准备建立一个包含两条线的生产线,负责木材的加工它处于一个林业比较发达的地区,因为促进了当地经济的发展,得到了当地政府的重视。与此同时,因为这一行业的发展速度较快,不断有新的企业加入这个行列,而且在该公司创立之前这个地区本身也存在着一些木材公司,这些因素导致形成了巨大的竞争环境。因为考虑到木材市场的需求依然很大,该公司希望扩大企业规模,然而,该公司相关的管理人才十分缺乏,目前在管理方面有点适应不了现代化发展的速度,逐步显露出了一些问题,资金也供应不足,适应不了公司的扩张速度,这些都影响到了该公司的发展。请用SWOT分析法对该公司目前的状况进行分析。
企业财务管理经营决策成本分析有哪些方面?