单项选择题甲公司是一家拥有50余人的管理咨询公司，经常有数个咨询项目同时运作。最适合该公司的组织形式是()。
A.直线职能制组织形式
B.职能制组织形式
C.事业部制组织形式
D.矩阵式组织形式
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1.单项选择题对正常型直方图的观察分析时，能力富余型是指()。
A.图形中心偏离标准，但在控制界限内
B.虽然中心没有偏离标准但接近上下控制界限
C.图形距上下控制界限较远，工序能力出现较大过剩
D.已超出上下控制界限
2.单项选择题不同役龄设备在设备总数中所占的比例叫()
A.役龄结构
B.新度结构
C.技术水平结构
D.工艺结构
3.单项选择题企业物质储备定额管理称为()
A.库存管理
B.企业管理
C.物质管理
D.定额管理
4.单项选择题IS09000族标准是质量管理和质量保证系列的国际标准。依据IS09001—2000标准，产品的过程质量是指()。
A.一组固有特性满足要求的程度
B.产品形成的结果以及后续工作的各环节质量
C.过程的结果质量
D.在一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动中对产品质量保证程度
5.单项选择题某供电企业一直十分重视各项先进管理思想的贯彻和应用，拥有规范的企业标准基础和高效的绩效管理体系，其规模水平也处于同行前列，该企业适合采取()进行人力资源规划。
A.伙伴型客户
B.功能型客户
C.情感型客户
D.游离型客户
6.单项选择题储备定额水平的咨询总的要求是()
A.先进合理
B.经济合理
C.超定额
D.定额以内
7.单项选择题在组织设计过程中，需要进行核心职能设计。识别和区分核心职能与基本职能的关键标准是()。
A.组织规模
B.组织战略
C.组织员工
D.组织文化
8.单项选择题在生产过程中使用物质资源从各个方面得到合理使用，使无用变为有用、小用变为多用等，做到物尽其用的长远性谋划与方略，叫做()
A.采购物质战略
B.培植资源战略
C.租赁战略
D.综合利用资源战略
9.单项选择题对同型号设备的以新换旧所进行的谋划与方案，即()
A.设备的改装战略
B.设备的原型更新战略
C.设备的技术改造战略
D.设备技术更新战略
10.单项选择题为实现企业总体目标而对产品成本进行的长远性的谋划与方略为()
A.产品成本优化战略
B.目标成本战略
C.节约成本战略
D.企业成本战略
