A.规模经济的存在
B.经营经验等方面往往不如在位者
C.必须要付出让分销商接受自己产品的代价
D.政府的准入政策
E.政府的退出政策
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A.供应商威胁
B.进入威胁
C.购买者威胁
D.替代威胁
E.退出威胁
A.人口
B.社会文化
C.全球环境
D.技术
E.企业文化
A.财务项目的名称和预期完成时间
B.完成财务项目组织方式要求
C.财务项目发挥作用的时间和预期的经济效果
D.财务项目对关键人才的需求
E.财务项目对战略的需求
A.核心规划能力
B.核心技术能力
C.核心生产制造能力
D.组织协调能力
E.核心服务能力
A.业务平衡分析
B.中级管理人员的平衡分析
C.现金平衡分析
D.低级管理人员的平衡分析
E.高级管理人员的平衡分析
A.基于低成本的聚焦战略
B.差别化战略
C.基于差别化的聚焦战略
D.最优成本供应商战略
E.基于典型化的聚焦战略等
A.债权联盟
B.股权联盟
C.合资企业
D.非股权联盟
E.独资企业
A.以第一手资料为辅
B.尽可能多地收集一手资料
C.以二手资料为辅
D.使用二手资料时要尽量验证资料来源的真实性和可靠性
E.使用二手资料时要尽量验证资料来源的真实性和精确性
A.品牌将成为竞争优势
B.战略咨询行业内部的竞争将更加激烈
C.国际化趋势在未来战略咨询发展中将越来越明显
D.本土化趋势在未来战略咨询发展中将越来越明显
E.战略咨询绩效评价越来越重要
A.特有的要求战略思想创新
B.市场经济的不完善
C.本土战略咨询公司还有不小差距
D.跨国咨询公司“水土不服”情况普遍存在
E.法律环境对战略咨询有很大影响
最新试题
设施选址时一般的步骤有哪些?
企业战略选择的成长方式有哪些?
绩效考评工具主要有哪些?
按咨询时间长短分,管理咨询可分为()。
组织管理咨询
企业战略管理的层次不包括()。
某地区一家中型木业公司,占地600多亩,现在正处于快速发展阶段,它规划投资3亿元,现在已经累计投资了6000万元,准备建立一个包含两条线的生产线,负责木材的加工它处于一个林业比较发达的地区,因为促进了当地经济的发展,得到了当地政府的重视。与此同时,因为这一行业的发展速度较快,不断有新的企业加入这个行列,而且在该公司创立之前这个地区本身也存在着一些木材公司,这些因素导致形成了巨大的竞争环境。因为考虑到木材市场的需求依然很大,该公司希望扩大企业规模,然而,该公司相关的管理人才十分缺乏,目前在管理方面有点适应不了现代化发展的速度,逐步显露出了一些问题,资金也供应不足,适应不了公司的扩张速度,这些都影响到了该公司的发展。请用SWOT分析法对该公司目前的状况进行分析。
组织管理的特点包括()。
PEST分析模型中的E代表的是企业的经济环境,下列内容中代表企业经济环境的有()。
成本性态是指成本和产出之间的关系,可分为()。