A.一个外部事件
B.定义产品范围时的一个错误或疏漏
C.一个价值增加性的变更
D.定义项目范围时的一个错误或疏漏
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.在项目甲乙双方同意的基础上,修改WBS中规定的项目范围
B.修改所有项目基线
C.需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标
D.会吸取一个教训
A.进行范围变更决策
B.更新预算
C.记录获得的经验
D.执行得到批准的范围变更
A.管理变更
B.变更筛选
C.导致变更的原因
D.确定变更已经发生
A.一系列正规的证明文件,用于定义正规项目文件的变更步骤
B.一系列文档程序,用于实施技术和管理的指导和监督,以确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统,由此来检验其与要求的一致性
C.审批项目范围变更的一系列过程,包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别
D.用于项目需求获取的一些措施,如果没有执行这些措施就不能被变更
A.项目范围
B.进度表
C.工作说明书(SOW)
D.质量基线
A.可接受性和正确性
B.正确性和可接受性
C.可接受性和质量
D.质量和正确性
A.范围确认
B.质量保证
C.绩效报告
D.质量控制
A.项目结束时进行
B.项目开始时进行
C.在项目的每个阶段进行
D.规划时进行一次
A.项目管理计划和产品需求
B.项目范围说明书和WBS
C.范围基线和范围定义
D.合同和工作说明书
A.工具
B.技术
C.成果
D.输入
最新试题
()是范围变更的基准。
编制范围管理计划过程的一个重要工作是明确如何定义项目范围、如何管理项目范围,并把工作结果写在一个文档中予以清楚地描述。这份文档是()
你的组织正在启动一个新的项目,其项目团队是虚拟的,队员分布在3个不同的国家。凭经验,你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话,而不是更听你这个项目经理的话。预见到这些问题,你决定请求管理层发布一个()
项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以()作为衡量标准。
关于项目范围的陈述,正确的是()
项目范围说明书、工作分解结构(WBS)、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的()
你的客户上个月取消了你的视频游戏项目的需求定义文件和范围说明。今天她请求一个项目范围的变更。她想将其变成可在电视及个人计算机上玩的交互式游戏。这是一个范围变更的问题,至少将()
()不属于制定WBS过程的功能。
WBS对于目标控制和评估而言是一个极好的工具。()一般不会基于WBS来获得。
你想构建你的项目,让每个项目队员完成独立的工作包。这工作包()