薪酬体系是指一个组织决定员工的基本薪酬的基础。

方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。

平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。

人力资源管理不仅在企业，而且在公共部门（通常包括政府机关和事业单位）也得到了越来越多的应用。

薪酬和福利属于外在报酬。

薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。

弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求，但会增加企业的管理成本。

流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位，将组织职能转化为部门和职位职责的过程。

工会是每个企业必须成立的。

胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。