A.客户导向
B.产品导向
C.制度导向
D.文化导向
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A.绩效管理、员工开发
B.绩效管理、薪酬管理
C.薪酬管理、员工职业生涯规划
D.员工的引导、员工培训、员工开发、员工职业生涯设计与管理
A.绩效管理、员工开发
B.绩效管理、薪酬管理
C.薪酬管理、员工职业生涯规划
D.员工的引导、员工培训、员工开发、员工职业生涯设计与管理
A.站在企业的角度，又要站在员工的角度思考问题，使企业与员工之间相互沟通，妥善处理员工之间、部门之间、企业与员工之间的各种关系.
B.从企业的发展战略出发，调动员工的积极性，积极支持企业变革。
C.了解业务部门的具体业务、发展方向，为业务部门提供管理咨询和人事技术支持，主动提供建议和解决方案
D.参与企业发展战略的制定，并配合企业发展战略制定人力资源发展规划，以促进企业发展战略的实现
A.站在企业的角度，又要站在员工的角度思考问题，使企业与员工之间相互沟通，妥善处理员工之间、部门之间、企业与员工之间的各种关系.
B.从企业的发展战略出发，调动员工的积极性，积极支持企业变革。
C.了解业务部门的具体业务、发展方向，为业务部门提供管理咨询和人事技术支持，主动提供建议和解决方案
D.参与企业发展战略的制定，并配合企业发展战略制定人力资源发展规划，以促进企业发展战略的实现
A.站在企业的角度，又要站在员工的角度思考问题，使企业与员工之间相互沟通，妥善处理员工之间、部门之间、企业与员工之间的各种关系.
B.从企业的发展战略出发，调动员工的积极性，积极支持企业变革。
C.了解业务部门的具体业务、发展方向，为业务部门提供管理咨询和人事技术支持，主动提供建议和解决方案
D.参与企业发展战略的制定，并配合企业发展战略制定人力资源发展规划，以促进企业发展战略的实现。
A.站在企业的角度，又要站在员工的角度思考问题，使企业与员工之间相互沟通，妥善处理员工之间、部门之间、企业与员工之间的各种关系.
B.从企业的发展战略出发，调动员工的积极性，积极支持企业变革。
C.了解业务部门的具体业务、发展方向，为业务部门提供管理咨询和人事技术支持，主动提供建议和解决方案
D.参与企业发展战略的制定，并配合企业发展战略制定人力资源发展规划，以促进企业发展战略的实现。
A.椭圆形
B.正三角形
C.倒三角形
D.正方形
A.数量
B.质量
C.数量和质量
D.人口
A.人才
B.人力资本
C.人力资源
D.人力资源管理
A.无效益
B.零效益
C.正效益
D.负效益
最新试题
部门管理者是绩效管理的实施者和部门绩效的直接承担者。
在人力资源管理中，学习指的是能够陈述事实或知识。
战略人力资源管理的角色核心在于使人力资源战略和工作与业务战略保持一致。
跨国公司需关注外派人员的（）。
压力面试的目的是考察求职者对压力的承受能力，在压力面前的应变能力和人际关系的处理能力等。
员工关系是雇主与员工、主管与员工以及员工与员工之间的一种对立与冲突的关系。
人力资源管理外包意义在于（）。
在直线制的组织结构形式下，每个人只向一个上级负责，适用于规模小，生产技术简单的企业。
高绩效工作系统是指能够提升组织有效性，从而能够帮助组织成为高绩效组织的一整套人力资源管理政策和实践。
拓展训练最适合开发与群体有效性有关的能力，比如自我知觉能力.解决问题的能力.冲突管理能力以及风险承担能力等。